模塊組成：總賬、UFO報表、工資、固定資產(chǎn)、出納管理、應(yīng)收管理、應(yīng)付管理、成本管理、現(xiàn)金流量表

供應(yīng)鏈管理

模塊組成：采購管理、銷售管理、委外管理、庫存管理、存貨核算管理

應(yīng)用價值：

實(shí)現(xiàn)采購、銷售、庫存、委外、庫存核算等業(yè)務(wù)的全過程管理，為企業(yè)建立完整的規(guī)范業(yè)務(wù)流程秩序提供信息連接平臺；

完善供應(yīng)商管理，對采購業(yè)務(wù)進(jìn)行全過程跟蹤，有效控制采購成本；

從存貨實(shí)物和資金的角度管理存貨的出入庫業(yè)務(wù)，******掌握存貨的收發(fā)、領(lǐng)退和保管情況；

實(shí)時核算、反映存貨的成本，有效監(jiān)督存貨資金占用的動態(tài)變化；

優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，對企業(yè)資源進(jìn)行有效調(diào)配，降低庫存成本和業(yè)務(wù)風(fēng)險；

為生產(chǎn)型企業(yè)提供完善的委外管理，消除管理盲區(qū)，使企業(yè)生產(chǎn)有序進(jìn)行，減少內(nèi)耗；

實(shí)現(xiàn)銷售訂單的全過程跟蹤管理，提高訂單響應(yīng)速度和產(chǎn)品交付率，增加銷售收入的同時增強(qiáng)客戶滿意度；

生產(chǎn)計劃管理

模塊組成：包括簡單生產(chǎn)和計劃生產(chǎn)兩種模式

應(yīng)用價值：

建立業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息共享平臺，及時獲得動態(tài)庫存，對采購執(zhí)行有效指引，有效控制采購成本，減少庫存積壓和停工待料現(xiàn)象的發(fā)生；

通過設(shè)置BOM,自動展開MRP運(yùn)算，產(chǎn)生合理的生產(chǎn)、委外、采購計劃,實(shí)現(xiàn)規(guī)范有序排產(chǎn)；

結(jié)合MRP運(yùn)算過程，能夠清晰查看到物料的動態(tài)數(shù)據(jù)形成過程，了解物料需求數(shù)據(jù)產(chǎn)生的來龍去脈，在制定******計劃的前提下使企業(yè)能夠有效進(jìn)行物料管控和計劃調(diào)整；

用友T6-決策分析

建立起從業(yè)務(wù)應(yīng)用到經(jīng)營決策的數(shù)據(jù)抽取、匯總、直觀呈現(xiàn)的工具。使業(yè)務(wù)信息數(shù)據(jù)(ERP)得到高效利用，提供企業(yè)各經(jīng)營流程環(huán)節(jié)之間相互關(guān)聯(lián)的全局經(jīng)營數(shù)據(jù)分析和預(yù)測，增強(qiáng)企業(yè)運(yùn)營中執(zhí)行決策的能力。

用友T6-客戶關(guān)系管理

整合客戶信息資源的客戶關(guān)系管理。網(wǎng)羅商機(jī)，精細(xì)化銷售行為及過程管理，提升銷售服務(wù)能力，降低企業(yè)的營銷成本。

用友T6-圖文檔管理

從產(chǎn)品設(shè)計到業(yè)務(wù)信息集成管理的圖文檔管理，建立產(chǎn)品設(shè)計信息集成模型標(biāo)準(zhǔn)。

打通企業(yè)設(shè)計與生產(chǎn)制造管理的信息通道。

用友T6-人力資源管理

從企業(yè)財務(wù)、業(yè)務(wù)資源到人力資源的整合管理，優(yōu)化企業(yè)勞動力結(jié)構(gòu)，降低人力成本，實(shí)現(xiàn)高效率人力資源管理。

用友T6- 協(xié)同辦公

運(yùn)用******的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，融入******的協(xié)同管理理念，實(shí)現(xiàn)異地管理、流程審批、制度執(zhí)行、群組通及企業(yè)知識管理，對企業(yè)信息進(jìn)行整合，業(yè)務(wù)協(xié)同管理，從而實(shí)現(xiàn)敏捷地外部響應(yīng)，消滅由于組織管理運(yùn)營復(fù)雜化而產(chǎn)生的內(nèi)耗，減少資源浪費(fèi)。